Año Nuevo, problemas nuevos; pues bien, tras largas reflexiones ante la sidra champanada asturiana el colectivo de Galenos Astutos llegó a la conclusión de que como no tenéis ni puñetera idea de esto y nosotros sabemos mucho, viva la chulería etílica, vamos a comenzar a daros unas ideas de Gestión Clínica para que os podaís defender y no ser engañados.
El venir expuestas de una forma poco académica y algo arbitraria no las hacen desdeñables; encontrareis en estos apuntes mil cosas para pensar, para estudiar y para participar, pues queremos que esto sea interactivo total.
Seriamente no somos unos expertos en el tema; nuestro humilde curriculum fué el recibir lecciones en dos cursos, y aprovechando a los profesores del segundo, directivos en el Centro de Salud LA Barceloneta (3º en autogestión en España) nos fuimos una semana alli a ver in situ como era aquello. Seguimos recibiendo cursos, (el de Familia de Dirección de EAP es importante estudiarle), negociamos y firmamos en el Ministerio de Sanidad el único documento existente sobre "Autogestión y dirección por objetivos"; hicimos algún cursete más en varios sitios de España y a última hora hasta tuvimos la osadía de dar algunos. A pesar de estos inconvenientes os vamos a decir humildemente nuestras opiniones basadas en hechos científicos, no ideas "que nos puedadn gustar"
Pues bien: dicho lo anterior vamos a empezar a sentar las bases o unos mínimos conocimientos sobre Gestión Clínica totalmente necesarios.
Aparte de ser necesario antes de gestionar el organizar o reorganizar el equipo (pueden sobrar o faltar determinados profesionales), nombramiento claro de los roles de los miembros, ver con que estructura contamos, y antes de decidir qué y cómo vamos a gestionar hay que realizar un primer e indispensable paso:
1.- Creación e inscripción de una sociedad clínica en el Registro de la Propiedad: algo latoso, mucha burocracia, primeros problemas de quienes la forman y poco coste económico pero de mucha responsabilidad como se inscriba por las posibles demandas, que siempre hay al intentar ganar dinero.
2.- Relaciones laborales: tenemos una relación estatutaria y nos venimos rigiendo por un sistema retrributivo del 87, donde aparecen los conceptos por los que nos pueden pagar y que no pueden ser otros. Nuestro Estatuto contempla todo: vacaciones, horario, sanciones, traslados, concursos, etc. etc.
Hemos de cambiar obligatoriamente, pedir la excedencia y pasar a ser PERSONAL LABORAL (distintos tribunales de justicia, despido libre -si es improcedente te indemnizan y a la calle, no tienen obligación de readmitirte-), totalmente nuevo sistema retributivo, horario, permisos, etc. etc.
Y ¿dónde queda la Carrera Profesional del ex-estatutario? ¿y los trienios?¿y cómo va a ser mi cotización a la seguridad social? Y... y... y...
Estas y mil preguntas más de este tema, CONTRATO, deben de aclararse y firmarse (aquí la presencia de delegados del SIMPA es importantísima)
Con estos dos puntos por hoy tenemos suficiente materia: ir escribiendo los problemas que se os ocurran sobre esto, las dudas, las posibles soluciones. Todo lo que de aquí surja se irá comentando e intentando resolver en dias siguientes.
Y otra necesidad; es necesario saber "algo de contabilidad". Todos aquellos interesados en seguir este tema mandarnos vuestro correo para remitiros unos apuntes que nos fueron dados en el último curso "Economía para la salud" o algo así que se impartió en el SIMPA hace un año por unos excelentes profesores. Luego, y a través de este blog habrá un pequeño examen anónimo, nadie sabrá el resultado pues cada uno lo corregirá en su casa.
Así que curso en marcha y petición de "Curso de Contabilidad" lógicamente a
El venir expuestas de una forma poco académica y algo arbitraria no las hacen desdeñables; encontrareis en estos apuntes mil cosas para pensar, para estudiar y para participar, pues queremos que esto sea interactivo total.
Seriamente no somos unos expertos en el tema; nuestro humilde curriculum fué el recibir lecciones en dos cursos, y aprovechando a los profesores del segundo, directivos en el Centro de Salud LA Barceloneta (3º en autogestión en España) nos fuimos una semana alli a ver in situ como era aquello. Seguimos recibiendo cursos, (el de Familia de Dirección de EAP es importante estudiarle), negociamos y firmamos en el Ministerio de Sanidad el único documento existente sobre "Autogestión y dirección por objetivos"; hicimos algún cursete más en varios sitios de España y a última hora hasta tuvimos la osadía de dar algunos. A pesar de estos inconvenientes os vamos a decir humildemente nuestras opiniones basadas en hechos científicos, no ideas "que nos puedadn gustar"
Pues bien: dicho lo anterior vamos a empezar a sentar las bases o unos mínimos conocimientos sobre Gestión Clínica totalmente necesarios.
Aparte de ser necesario antes de gestionar el organizar o reorganizar el equipo (pueden sobrar o faltar determinados profesionales), nombramiento claro de los roles de los miembros, ver con que estructura contamos, y antes de decidir qué y cómo vamos a gestionar hay que realizar un primer e indispensable paso:
1.- Creación e inscripción de una sociedad clínica en el Registro de la Propiedad: algo latoso, mucha burocracia, primeros problemas de quienes la forman y poco coste económico pero de mucha responsabilidad como se inscriba por las posibles demandas, que siempre hay al intentar ganar dinero.
2.- Relaciones laborales: tenemos una relación estatutaria y nos venimos rigiendo por un sistema retrributivo del 87, donde aparecen los conceptos por los que nos pueden pagar y que no pueden ser otros. Nuestro Estatuto contempla todo: vacaciones, horario, sanciones, traslados, concursos, etc. etc.
Hemos de cambiar obligatoriamente, pedir la excedencia y pasar a ser PERSONAL LABORAL (distintos tribunales de justicia, despido libre -si es improcedente te indemnizan y a la calle, no tienen obligación de readmitirte-), totalmente nuevo sistema retributivo, horario, permisos, etc. etc.
Y ¿dónde queda la Carrera Profesional del ex-estatutario? ¿y los trienios?¿y cómo va a ser mi cotización a la seguridad social? Y... y... y...
Estas y mil preguntas más de este tema, CONTRATO, deben de aclararse y firmarse (aquí la presencia de delegados del SIMPA es importantísima)
Con estos dos puntos por hoy tenemos suficiente materia: ir escribiendo los problemas que se os ocurran sobre esto, las dudas, las posibles soluciones. Todo lo que de aquí surja se irá comentando e intentando resolver en dias siguientes.
Y otra necesidad; es necesario saber "algo de contabilidad". Todos aquellos interesados en seguir este tema mandarnos vuestro correo para remitiros unos apuntes que nos fueron dados en el último curso "Economía para la salud" o algo así que se impartió en el SIMPA hace un año por unos excelentes profesores. Luego, y a través de este blog habrá un pequeño examen anónimo, nadie sabrá el resultado pues cada uno lo corregirá en su casa.
Así que curso en marcha y petición de "Curso de Contabilidad" lógicamente a
galenosastutos@gmail.com
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8 comentarios:
Con perdón a los expertos en Gestión. Está fórmula de gestión que planteais solo es vinculante a las EBAs (Entdidades Básicas Asociativas de Cataluña), de la cual existen no más de 9 centros, todos en Cataluña, a la que no se ha incorporado ningún otro desde que Convergencia dejó de gobernar. Por lo tanto es una fórmula minoritaria (por no decir anecdótica) en España. Existen otros cientos de Centros de Salud que funcionan como Unidades de gestión clínia y que los profesionales NO han tenido que formar una sociedad laboral, NO han renunciado a su puesto de estatutarios, continuan con su carrera profesional, etc.etc. A título de ejemplo todos los centros de Granada son UGC en estas condiciones. Otra cosa distinta es que TODAS las fórmulas precisen CONTAR CON LOS PROFESIONALES, pero de ahí a decir que la propuesta del SESPA se parece a las EBAs queda como poco absurdo. Seamos serios, bastantes problemas tenemos como para sacar fantasmas a la palestra.
Tiene razón MARTIN RIO. La propuesta del SESPA no se parece a las EBAs; es mas, no se parece a nada porque en la Administración no han hecho nada. Nadie sabe lo que son sus unidades de gestión clínica. Lo único que existen son unas diapositivas (léase presentación de PowerPoint), en lo que lo mismo se puede entender una EBA como una EVA, un "AVÉ-LO-QUE-SALE" o un "VEA-USTED-QUE-NO-SABEMOS-QUÉ-HACER".
La oposición de los profesionales ha sido, es y será firme frente a los cheques en blanco. La improvisación queda muy bien en McGyver, pero es totalmente irresponsable en sanidad. Los profesionales (Plataforma, Sociedades, Colegio y SIMPA) hemos hecho propuestas desde el inicio. La respuesta de los "responsables sanitarios" ha sido siempre la misma.
Los fantasmas (Diccionario RAE: persona envanecida y presuntuosa) sólo los he visto en la Administración.
Es verdad que son cientos las Unidades de Gestion Clinica que existen en Andalucia. En Atencion Primaria concretamente 198 . En el resto del Estado NINGUNA. Estamos pues al 50% de seguir el "modelo" Andalucia o el "modelo" EBA catalana.
Gallegos, vascos, castellanos, valencianos, manchegos, aragoneses etc. etc. estan abriendo un profundo debate para pertenecer al "modelo Quiros" y a lo largo de este ultimos mes los registros se llenan de solicitudes para pertenecer a la Pro-puesta.
< a href="http://www.asturias.es/portal/site/Asturias/menuitem.1003733838db7342ebc4e191100000f7/?vgnextoid=d7d79d16b61ee010VgnVCM1000000100007fRCRD&fecha=03/01/2009&refArticulo=2009-27&i18n.http.lang=es"> Atención al acuerdo < / a > entre la consejería de salud y la TPA para la emisión de 2210 programas de 10 minutos cada uno dentro del programa "El día como viene" por valor de Atención al acuerdo entre la consejería de salud y la TPA para la emisión de 221 programas de 10 minutos cada uno dentro del programa "El día como viene" por valor de 474.598,00 Euros.
Atención al ACUERDO entre Consejería y TPA para la emisión de 221 programas de 10 minutos cada uno por valor de 474.598 euros.
Siento verguenza . 474.598,00 Euros.
COMIENZA EL ADOCTRINAMIENTO POLÍTICO
En cuanto tienen los presupuestos aprobados, a gastar en lo que les interesa.
No hay dinero para la sanidad astur, pero si para los amigos, los amigotes, los familiares etc.
Casi medio millón de euros y las deudas sin pagar: guardias, produc tividad, etc.
Cores: ¿es esto sotenibilidad del
sistema?. VERGONZOSO
Habrá que explicarle a la gente quienes son los buenos y los malos no?y que mejor médio que Tele TINI,Dacio ni se inmuta,los amigos de Tini se frotan las manos, CCOO y UGT no ven la Tele y a Barrial le ofrecieron el puesto de presentadora y se lo esta pensando, pues queria ser el productor que es donde se mueve la pasta.
Crisis en el 2009 ? Tonteries
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